一場突如其來的疫情，加快了家紡零售模式的重建。上至企業，下至終端門店，無不在談論“社群+直播”。似乎誰掌握了“社群+直播”，誰就站在了市場的風口。于是我們看到：幾乎所有的家紡企業都在做直播，絕大多數家紡門店都建立起了自己的微信群。
理想是美好的，現實卻是殘酷的。如果僅僅只有社群和直播，沒有很好地運營私域流量，并不會給家紡門店帶來明顯的銷量增長。特別是在后期，銷量開始下滑，流量開始流失，在這個流量為王的時代，沒有很好地途徑去尋找屬于自己的流量，沒有好的方式去運營自己的私域流量，很難造就成功的數字化線上銷售。
羅萊家紡在今年女神節專場直播中，一舉突破了1000萬元的銷售額；夢潔家紡第一次大型單場直播，4小時銷售額就突破2500萬元，同時訪問人次已超過60萬。那么，這些家紡品牌是如何做到的？
夢潔家紡只用一場直播就銷售破千萬的奧秘
1、電商平臺孵化期，從開發b端開始
2010年夢潔在A股上市，2017年啟動戰略轉型，一邊建智能工廠，一邊做智慧零售，2017年通過定增，募集資金5.56億元，用于智能工廠與O2O營銷平臺建設項目；2018年3月，年產80萬套被芯、60萬個枕芯以及10萬個日式床墊項目一期建成投產，生產車間、倉儲、物流智能化改造初見成效，終端門店系統與供應鏈系統對接運轉，公司供應鏈效率逐步提升。產品研發和工藝進一步增強。
在2019年初的股東大會上，夢潔董事長姜天武宣布將全面實施“鋪天蓋地”戰略計劃，推進“千城萬店”，通過微盟智慧零售解決方案，夢潔在小程序自建社交電商平臺——“一屋好貨”，聚集小b銷售，謀求增量。
線下門店，夢潔結合不同區域、客群和業態探索出九大門店業態，開店成本只要10多萬的“小店”則是其進軍社區的利器。同時，線下門店不只是售賣家紡產品，MH高頻快消和洗護服務被集成其中，構建“一公里家居消費服務生態圈”。萬家門店將成為夢潔零售和服務的據點，同時是其線上線下流量匯聚的樞紐。
由于低頻屬性，家紡門店每天只有3-4波客流，店員有大量的閑暇時間，夢潔決定改變銷售模式，讓導購成為小B。經銷商可申請成為“一屋好貨”商城的“合伙人”，在經營實體店外，可將“一屋好貨”小程序商城作為云店和云貨架，通過在線的方式銷售夢潔集團旗下所有品牌的商品。導購或者會員可以發展成經銷商的小b銷售，通過在線銷售商品賺取提成和傭金，這樣，導購將上班時間用到極致，同時夢潔也擁有了私域流量。
夢潔“一屋好貨”商城項目在2018年11月正式啟動，到19年3月就已擁有近一萬名分銷員，分銷員中包括以前夢潔實體店鋪的導購、新加盟夢潔小店的店主以及還未開設線下店的線上“合伙人”。到19年6月23日，夢潔“一屋好貨”小程序共實現GMV1113萬，單日訪客達到了60-80萬。導購的活躍率從原先的10%提升至45%，導購在小程序平臺上的轉化率達到了70%。而在所有的成交中，有37%的客戶選擇了線下提貨的模式。
2.尋找合適的合作伙伴，打造智慧零售
從新零售的概念被提起后，經歷了幾年的變化，新零售的業態也變的多種多樣，而夢潔的智慧零售轉型以“多店態、多層次”的1+N模式、異業合作，線上線下一體，立體化品牌IP”為基礎，實現智慧零售，并不僅是買一套智慧系統就可以，而是需要實現管理立體化、一體化、異業化、多店態、多層次的零售。
在新零售中，線上銷售占取了非常重要的部分，社交電商、社群、小程序、微信、公眾號等平臺都需要涉獵。而能夠支持線上的，恰恰是線下的基礎——門店、渠道、分銷商、導購、財務、物流等。所以，夢潔需要一個專業的SaaS工具，也需要一個智慧零售服務商來支持。
在夢潔的智慧零售轉型中，線上經營、社交電商、社群賣貨均離不開小程序、微信、公眾號等微信基礎工具，而門店、渠道、分銷商、導購、財務、物流等零售關鍵要素管理，則需要專業SaaS工具。這意味著，一定要有專業的智慧零售服務商來支持。
夢潔在去年就加入了騰訊智慧零售的“倍增計劃”，又與微盟合作，形成穩定的“三角型”合作關系，微盟與騰訊一起給夢潔提供技術支持、運營工具、方案定制、運營方法論指導，比如疫情期間，助力夢潔實現月銷千萬的小程序商城“一屋好貨”的開發商，就是微盟。
比如，夢潔疫情期間使用的微盟直播小程序，開通很方便，強大的技術團隊實時監控流量，保證了夢潔用戶觀看流暢度和系統的穩定性，而且其擁有豐富的營銷互動功能，包括限時搶購、優惠券、直播砍價、拆禮盒等多樣化的營銷互動方式，增強了夢潔一屋好貨商城的賣貨能力。
其次是功能很完善，不僅可以將直播的內容進行錄制生成回放視頻，提高商品的重復購買，還提供獨具特色的平臺好物榜、直播間關注記錄、訂閱直播間、關注公眾號等功能，幫助用戶更便捷地發現好貨，引導用戶成為店鋪公眾號粉絲，實現用戶留存。
同時，微盟直播小程序還打通了微盟的解決方案，可以無縫跳轉夢潔商城進行購買，結合營銷工具促進成交，幫助夢潔打通了直播互動到商品購買的閉環。
那么，有了智慧零售的成功轉型，夢潔在這次疫情中又有哪些出色表現呢？
3.從準備工作到后期轉化，一次成功的直播必備這些因素
（1）直播策略：社群導流，選品分類，3層發力
夢潔家紡直播的主要思路是：3000多個社群導流+微盟直播小程序互動，再通過夢潔一屋好貨平臺工具承載銷售。
定好首要的策略后，接下來是選品，本次直播夢潔家紡兩方面考慮：
禮品+秒殺形式，主要考慮到聚集人氣的因素，禮品有手表、音響、手機等年輕人喜歡的家居生活和科技用品，這樣就保證了整個直播的活躍度。
直播產品也分為4個等級：低價、中低、中高和高檔產品，因為直播時長較長，在什么時間段放哪個等級產品的節奏和策略就需要不一樣，比如拉動銷量就需要價格相對較低的、性價比高的產品，這類產品占了本次直播銷量的70%左右。
直播，最重要的是在三個點發力：直播前、直播中以及外部社群協助。
夢潔的做法是：首先在直播前進行有效的宣傳，導購建社群，將線下購買力轉化到線上。整個直播前期依托夢潔的加盟商門店導購發展社群，導購與消費者是一對一方式，這樣的銷售方式質量相對很高。導購可以讓自己運營社群的成員看到直播內容和商品，這樣可以在社群快速成交。
其次，在直播過程中，3000個社群同步，借助門店導購將線下的購買力快速轉化到線上，這樣用戶形成更大覆蓋，粘性也相對高。共享直播內容、社群里導購一對一介紹，使得這次直播的成交概率提高。
直播中社群分級分層管理，總部統一指揮。從總部開始，到中心指揮群到運營中心負責的大區社群，最后到每個門店的群管理，指令同步傳達，各群快速響應，通過“群抽獎+搶紅包”的方式提高社群活躍，同時各社群共享互動活動、群話術等，營造了良好的氣氛和節奏。
外部社群合作，引入活水流量。一個是夢潔總部層面，協同其他商業集團比如王府井、天虹等夢潔長期合作伙伴，與其社群合作，大家報團取暖；另一個是加盟商層面，各個城市加盟商通過當地資源整合，引入一些女性消費、家居消費等相關加盟商置換的社群資源。
夢潔家紡用了10天左右的時間做準備，三八節時期，還在每家門店和加盟商的社群中做了爆破測試。同時在直播前3天，夢潔團隊就在每個社群進行預熱，通過紅包、互動等方式保持每個群的活躍度。
（2）直播后續如何規劃，用戶如何進行留存
據了解，本次夢潔家紡直播有60多萬粉絲在線觀看，從私域流量運營的角度去看，如何將本次直播的60多萬粉絲做進一步留存和管理，是夢潔家紡后續的一大難題。
據悉，夢潔在直播后會對粉絲與門店導購做一對一綁定，對成交和未成交的客戶做運營維護。借助夢潔商品到家的物料設計等吸引消費者回到小程序復購。
此外，夢潔還會借助直播工具，通過拼團、砍價等強社交玩法結合夢潔“公眾號+微信群+朋友圈”等多個觸點的擴散實現用戶的引流、互動和裂變，從而進一步將私域流量轉化成私域用戶，建立粘性更強的用戶關系促成二次消費，完成夢潔一站式私域流量的運營閉環。
通過夢潔的直播案例，我們發現：雖然單場直播的人氣可以高達幾萬甚至數十萬（這里的人氣其實是點擊量，而非關注的粉絲量），但如果后期沒有做好用戶運營，銷售轉化率并不能提升太高。
關于直播，我們需要關注人氣值，更要關注轉化率。那么，如何提升直播期間的轉化率呢？
一是粉絲的引入渠道要有針對性；
二是直播前的互動和造勢很重要；
三是直播時的場景代入，這是促成下單的決定性因素，這也是我們往往忽略的關鍵點。
接下來，夢潔的直播將會常態化、碎片化。
“常態化是說夢潔會經常用直播的方式去連接客戶；碎片化是說一方面夢潔會針對不同的客戶群體做分層直播，根據消費習慣的不同，去調整節奏，做更精準的營銷活動，另一方面會針對不通門店和不同加盟商做直播。”夢潔集團CEO李菁透露道。
羅萊家紡總裁親自上陣小程序直播間，超千萬業績如何通過直播打造？
國內知名的家用紡織品牌羅萊家紡就在 3 月 7 日嘗試了一種新的營銷方式：在微信平臺上，通過小程序直播能力進行了一場 6 小時的超長直播，羅萊家紡總裁甚至親自上陣直播。
這次嘗試非常成功，共有超過 10 萬人觀看了直播，GMV 超過了 1000 萬。對羅萊家紡來說，這次直播也讓他們看到在電商平臺之外新的價值洼地。
3 月 1 日，羅萊家紡進行了第一次小程序直播嘗試，和快消、服裝和有傳播屬性的品牌相比，家紡品牌的產品屬性是低頻、高客單價，因此交易的核心在于導購。所以，在進行直播時，前者通常會利用公眾號來為直播導流，而羅萊家紡則采用了「超級導購」的模式，由各個銷售終端網絡中的導購通過自己的朋友圈、社群為直播導流。
最終，3 月 1 日 的首播時長持續 2 小時，觀看人次達 8 萬，成交額 30 余萬。這也充分驗證了羅萊家紡在微信生態通過直播帶貨必要性的判斷，也為 3 月 7 日「女神節」的直播積累了經驗。
1.女神節直播前的準備工作
疫情的到來，加速了羅萊家紡對直播銷售的進程。
由于客流量下滑對線下零售產生了一定的影響，快遞業務暫停也對線上業務產生了一定的沖擊，羅萊家紡和很多零售企業一樣，嘗試在社群中開展拼團等方式促進銷售。
直播雖然不能大規模拉新，但它「面對面」的體驗可以更容易讓現有消費者和會員產生親近感和信任感，是提高銷售轉化的一個有效手段。今年 2 月，微信小程序直播能力開始公測，這是一個可以讓商家直接調用，在自己的小程序內實現直播互動與商品銷售的閉環的官方組件。（這也是促使我們嘗試小程序直播的關鍵因素。 ）
羅萊家紡比較了自己關注到的不同直播工具的差異：小程序直播推出的時間雖然不長，但可以在自己的小程序實現交易的閉環，避免了用戶的流失。于是，羅萊家紡選擇了當下更適合自己的微信小程序直播組件。
羅萊家紡為「女神節」的直播進行了 3 天的準備，對微信生態的各個觸點都做了提前布局，公眾號一級菜單欄、朋友圈信息流廣告、微信支付營銷能力、線下導購、社區+社群等都用來全力支持直播。
節日期間，羅萊家紡總裁也親自上陣直播間，在直播間隙通過截屏抽獎的形式送出華為、蘋果系列手機、戴森吹風機、千元現金紅包等持續提升用戶的觀看時長以及留客能力。
基于第一次直播和過往的經驗，羅萊家紡預計當天的流量會達到日常流量的 10 倍，但實際流量達到了日常的 13-14 倍。
最終，從 3 月 7 日 19:00 到凌晨 1:00，這場持續近 6 小時的直播觀看人數超過 10 萬，觀看次數達 150 萬，GMV 超千萬元。這樣的成績也超出了羅萊家紡的預期。
2.小程序直播，推進“四個數字化”
在進行直播嘗試前，羅萊家紡在 2019 年 7 月份正式開始推進小程序建設，成為了騰訊智慧零售「倍增計劃」的合作伙伴。基于羅萊家紡 B2小B2C（品牌-加盟商-消費者）的模式，羅萊家紡將小程序定位成賦能加盟商的工具，最終實現線下終端門店的數字化進程。門店的數字化分為四個部分：
第一是商品的數字化，基于騰訊的工具箱，羅萊家紡將整個零售商體系和總部的庫存打通，為高周轉率打下了基礎。
第二是導購的數字化，通常來說，單個門店的 sku 數量是比較少的，商品的數字化讓門店「虛擬貨架」上的 sku 數量大大增加，對有能力的導購來說，他也可以賣更多的貨，進而提升整個導購端的銷售潛力；另外，通過小程序工具，導購也可以在后臺看到顧客的一些行為數據，可以為之后的營銷提供更精準的決策輔助。
第三是會員的數字化，在微信生態做生意的本質是基于商家私域流量的運營，使用小程序打造一系列的解決方案，實際上是與會員建立一對一的深度服務關系。
第四是在商品、導購、會員數字化的基礎上，門店可以定制更高級的數字化運營解決方案，進而實現人、貨、場關系重構的門店數字化。
羅萊家紡透露，此次直播針對貨品層面，打通了一店多倉+總倉的形式，提升整體的周轉率，增強品牌直播的勢能；選品時則擺脫了原有線下的選品策略，關注線上用戶的點擊、停留、轉化等，聚焦 30 多個 SKU，打造「爆品」計劃。
在此次直播的收益分配上，羅萊家紡依據歸屬關系將業績全部歸屬于加盟商，這背后包括會員歸屬、訂單分配等一些列規則，早在 2019 年，羅萊家紡就對此進行了一些列的探索。引流更多、促成交易更多的加盟商也可以獲得更多的業績。
下一階段，羅萊家紡將打磨微信公眾號的能力，探索通過企業微信的模式提升私域社群的 SOP 運營標準及管理，以及基于加盟地區直播活動的一系列標準化作業流程，將會是羅萊家紡的重點工作。
對于小程序直播的能力，羅萊家紡希望能增加專業設備推流、直播間分享可以控制，以及直播間門店頁面裝修等能力。未來，羅萊家紡也將繼續增加在小程序直播上的探索，持續優化小程序業務模型。
山東家紡業攜手拼多多，打造數字化制造
2019年12月，在山東高密市政府舉辦的“新品牌計劃”大會上，拼多多表示：新品牌計劃正從“單廠扶持”轉向“產業帶激活”，此次也是首次和地方政府聯合推出“新品牌聯盟”，深入產業帶進行覆蓋式布局，首批聯盟成員由孚日集團、星宇勞保等當地15家重點制造企業組成。
星宇勞保副總經理禚振友表示：“但隨著國內新場景、新客群、新渠道等構成的新消費趨勢形成，公司急需求變，公司借力拼多多推動線上銷售，加速打開新消費市場，發掘出增量消費需求。目前，在拼多多剛開不久的官方旗艦店已有了快速增長。”
復旦大學產業與區域經濟研究中心范劍勇教授說，C2M策略進一步的方向就是產業帶集群的數字化升級，而這需要靠算法的精準性來推動生產率提升。拼多多的獨到之處，是以成百上千種方式對消費者“劃群”的能力，這把“個性化定制”與“規模化生產”很好地結合起來，與傳統電商平臺的“長尾現象”非常不一樣，使得此前大多停留于口號和理念的C2M，第一次有了大規模落地的深厚基礎，“這將為中國制造帶來一場革命。”
截至9月底，拼多多累計推出超1800款定制化產品，訂單量超過7000萬單，已成為新生代本土品牌的主要源發地之一，平臺有望在三年內實現十億級別的定制化產品年訂單量。
與傳統電商巨頭不同，拼多多基于對“人”的理解來智能匹配供需，利用分布式AI技術歸集挖掘不同人群的不同需求側面，不僅將海量需求直連工廠，更在保護消費者隱私的基礎上，全維釋讀消費數據，反哺上游企業。從算法、產品、運營到品牌實驗室，我們全鏈條豐富了新品牌計劃的團隊結構。數據化地了解國內消費者，精準匹配需求是第一步。
因此，對于傳統品牌來說，生產線的升級，加大智能化投入，通過信息化手段提升生產效能也成為趨勢。在南通產業帶上，歐通、藍絲羽、凱瑞等一批家紡企業也均建成自動化生產線，生產效率提高30%。紫羅蘭家紡投入2000多萬元開發生機家紡系列，包含益生菌、中藥助眠等七大系列的功能產品，上市后供不應求。2015年，紫羅蘭家紡功能性產品銷售占比達55%，科技產品正成為企業的核心競爭力。
對于家紡品牌而言，線上銷售、導購發力、直播+社群、重視私域流量都是疫情期間打造快速銷量增長的秘訣，而直播前期如何進行準備，直播后如何把新用戶留存，才是家紡品牌線上銷售的關鍵。
另外，如何打造成功的智慧零售轉型，也許不是一個簡單的SaaS工具就可以解決的，尋找良好的合作伙伴，維護好現有基礎用戶，做好品牌口碑，相信疫情結束后，成功實現智慧零售的家紡品牌會迎來另一個銷售春天！
