先給一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字（來自美國TCG戲劇組織網(wǎng)站）：
1961年，全美非營利性質(zhì)的職業(yè)劇團(tuán)/劇院（not-for-profit professional theatre）有16家。2004年，共有1447家。
年度共上演 1萬1千出劇目，16萬9千場演出， 3200萬 觀眾，付薪人員10萬4千人（創(chuàng)作、管理、工人等） 。
2004年，我專門走訪了位于印第安納州首府的Indiana Repertory Theatre, （以下簡稱 IRT) 。
在訪問之前，我已經(jīng)慕名在IRT觀看了多部精彩演出。劇院藝術(shù)總監(jiān)珍尼特·艾倫女士（Janet Allen）在她充滿藝術(shù)氣氛的辦公室里熱情接待了我。艾倫女士本身是位戲劇學(xué)者和導(dǎo)演，曾獲戲劇藝術(shù)碩士學(xué)位，已經(jīng)在 IRT 工作了二十多年。（注：在今天艾倫女士還是該劇院藝術(shù)總監(jiān)）
艾倫女士首先向我介紹了IRT的簡要?dú)v史。劇院成立于1974年，由印第安那大學(xué)戲劇系的三名畢業(yè)生創(chuàng)辦。經(jīng)過三十年的發(fā)展，該劇團(tuán)已經(jīng)躋身于美國一流地區(qū)劇院行列，目前包括一個(gè)主劇場、一個(gè)小劇場，地處市區(qū)繁華地帶。該劇院也是印第安那州唯一的全職業(yè)非營利性劇團(tuán)，這意味著劇團(tuán)可以完全不依賴義工而以薪金聘用全部演職人員和工作人員。
艾倫女士還提到了美國地區(qū)職業(yè)劇院發(fā)展的一些歷史背景。1950年代，一批具有專業(yè)精神的戲劇人認(rèn)為百老匯戲劇的商業(yè)性對戲劇藝術(shù)產(chǎn)生了不良影響，于是決定發(fā)展一種不同于商業(yè)劇場的專業(yè)劇院，以經(jīng)典劇目演出為主。隨著1963年明尼阿波利斯市格斯瑞劇院(Guthrie Theatre )的正式成立, 美國各地的主要城市紛紛成立這種類型的劇院，以專業(yè)水準(zhǔn)制作演出經(jīng)典和優(yōu)秀的劇目。1965年美國政府的國家藝術(shù)基金也促進(jìn)了這一運(yùn)動的發(fā)展。IRT可以說就是在這種運(yùn)動背景之下興起的。
Ms. Janet Allen在藝術(shù)總監(jiān)辦公室，邢劍君 攝
牙堅(jiān)持重新開演的劇目來現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚(yáng)地，百老匯也受此次疫情影響嚴(yán)重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個(gè)演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。
來源 | 上海話劇藝術(shù)中心
作者 | 夏雨塵
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資金問題
據(jù)我所知，許多非營利劇團(tuán)都面臨的嚴(yán)重的資金問題，而近幾年美國經(jīng)濟(jì)的不景氣更加重了這種困境。那么ＩＲＴ是怎么應(yīng)對和處理這一問題呢？
艾倫女士向我介紹了劇院的財(cái)政狀況。劇院運(yùn)營的經(jīng)費(fèi)主要來自以下幾方面：１，政府資助；２，票房收入；３，個(gè)人和社會組織的贊助和捐款。ＩＲＴ約39％的運(yùn)轉(zhuǎn)收入來自個(gè)人、組織和基金會。其他約60％靠票房收入。一般劇院的主要資金是來自贊助和捐款，IRT 能做到主要經(jīng)費(fèi)來自票房實(shí)屬不易。
在提到企業(yè)基金會的資助狀況時(shí)，艾倫女士開玩笑地形容這筆資金是“有今天沒明天”。因?yàn)槠髽I(yè)和劇院沒有什么合約，它們隨時(shí)可以停止資助。幸運(yùn)的是，所在地印第安那波利斯市有一家世界500強(qiáng)的禮來公司，這家制藥行業(yè)巨頭在該市崛起，不僅有資助文化事業(yè)的傳統(tǒng)，而且它的文化基金對象又主要面對本州。這使IRT近水樓臺先得月，有了一部分相對穩(wěn)定和充足的經(jīng)費(fèi)來源。
那么從政府方面而來的資助如何呢？在聽到中國很多劇團(tuán)有政府財(cái)政撥款時(shí)，艾倫女士說這讓她非常羨慕，在美國則不可能。美國政府既不辦劇團(tuán)也不管演出，資助只是出于扶持文化事業(yè)的考慮，主要體現(xiàn)在稅收方面。
，對于大部分選擇咬牙堅(jiān)持重新開演的劇目來說，現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚(yáng)地，百老匯也受此次疫情影響嚴(yán)重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個(gè)演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。
來源 | 上海話劇藝術(shù)中心
作者 | 夏雨塵
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管理模式
談到劇院的運(yùn)作管理，艾倫女士說IRT的管理和其他美國非營利性地區(qū)劇團(tuán)基本沒什么兩樣。劇團(tuán)設(shè)有董事會，負(fù)責(zé)重大問題的決策，成員包括主席、副主席、秘書和財(cái)務(wù)等。由董事會聘任的藝術(shù)總監(jiān)和行政總監(jiān)是劇團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)。其中藝術(shù)總監(jiān)是一院之首，更要對劇團(tuán)的藝術(shù)方面負(fù)責(zé)。行政總監(jiān)負(fù)責(zé)日常的行政事務(wù)。目前劇團(tuán)只有一名駐團(tuán)劇作家，不設(shè)駐團(tuán)演員。IRT 唯一一名駐團(tuán)演員還是院副藝術(shù)總監(jiān)。每次演出所需演員都從全國各地招聘而來。
藝術(shù)總監(jiān)每年最主要的任務(wù)就是選擇下一演出季的劇目。演出劇目主要從思想性和娛樂性考慮：一方面是美國歷史上的經(jīng)典戲劇，像尤金·奧尼爾，阿瑟·米勒等人的作品；另一方面是以莎士比亞為代表的世界經(jīng)典戲劇。還有就是國內(nèi)外上演不久的成功或熱演作品。選擇劇目的另一個(gè)考慮方面就是觀眾欣賞口味。劇團(tuán)設(shè)有專門的觀眾部，負(fù)責(zé)收集觀眾資料和觀眾意見，還組織“觀眾俱樂部”等活動。
，對于大部分選擇咬牙堅(jiān)持重新開演的劇目來說，現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚(yáng)地，百老匯也受此次疫情影響嚴(yán)重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個(gè)演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。
來源 | 上海話劇藝術(shù)中心
作者 | 夏雨塵
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堅(jiān)守使命
最后談到了劇院的性質(zhì)和使命。艾倫女士認(rèn)真地說，IRT 是非營利的地區(qū)職業(yè)劇院，它的使命是 “為所在地區(qū)提供高質(zhì)量的、兼顧娛樂性和教育性的戲劇文化活動”。服務(wù)社區(qū)是一個(gè)主要出發(fā)點(diǎn)，劇院主要活動都是圍繞著這一使命開展的。舉例來說，劇院絕對不會為了追求經(jīng)濟(jì)效益而讓票價(jià)超過觀眾能接受的程度。IRT每年制作８、9臺大戲，形成一個(gè)演出季。去年（2003年）觀看演出的觀眾達(dá)到12萬5千人次，其中包括4萬多的在校學(xué)生。
由于所得經(jīng)費(fèi)來之不易，劇院很珍惜每一分錢，基本不搞奢華的場景，而是保證在每年預(yù)算內(nèi)排演出足夠的演出劇目，同時(shí)保證低廉的票價(jià)。IRT 的單張票價(jià)一般在20到40美元左右，對于老年人、青少年和學(xué)生都有不同程度的優(yōu)惠。
IRT 在戲劇推廣和教育方面所開展的工作也給我留下了很深的印象。每年他們都專門為學(xué)生特別制作兩個(gè)劇目、組織學(xué)生專場，配合學(xué)校的戲劇教育活動，還常年舉辦青少年戲劇培訓(xùn)班等。對戲劇的大力普及，既培養(yǎng)了未來的觀眾，也發(fā)揮了戲劇獨(dú)特的美育作用，這也是劇院社會責(zé)任感的一種表現(xiàn)。
艾倫女士最后提到，像IRT這樣，很多美國地區(qū)非營利劇院都是在追求戲劇藝術(shù)發(fā)展的同時(shí)，努力建設(shè)成一個(gè)地區(qū)戲劇文化的家園。
