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專業:打造汽車電子裝備產業鏈
在當前的國際競爭環境下,華陽在強調技術領先的基礎上,進行了產業結構調整,打造完整的汽車電子裝備產業鏈,以產業鏈對抗單獨產品的競爭。目前已進軍輪胎氣壓監測系統、汽車安全駕駛輔助系統、汽車點火系統、動力系統、發動機管理系統、轉向系統、車身系統、避震系統、車載信息娛樂系統(Telematics)等汽車電子裝備產品,從根本上培育具有自主知識產權的技術與產品體系。
2005年華陽對汽車電子裝備產業實施垂直整合戰略,對旗下與汽車電子業務相關的子公司進行垂直整合,汽車音響和便攜電子整機業務集中于一家公司――華陽通用公司,同時將機芯和光頭業務集中于華陽多媒體公司,2008年又成立華陽精機公司專門從事汽車關鍵零部件及精密部件業務。華陽形成了國內唯一擁有垂直整合優勢的汽車電子裝備產業鏈條型企業。產業鏈的垂直整合,不僅在機芯行業保持著全球領先地位,還促使汽車音響年銷量突破300萬臺,遙遙領先國內同行,躋身全球主流供應商。更為關鍵的是,以產業鏈為核心,華陽近年來在汽車電子裝備產業上構建的成熟研發團體和體系,正在有力地推動其在汽車電子裝備產業上的搶先布局和搶先發力,從而為中國汽車零部件企業在全球市場上的技術性崛起創造了新的發展模式和獨具中國特色的華陽模式。
以汽車音響為例,汽車音響企業的核心能力在于能否提供更優的整機解決方案,這主要是在研發和設計環節實現,而擁有機芯、伺服、解碼設計等核心技術,是打造這一能力的關鍵。目前,華陽是國內唯一一家可以從激光頭、機芯、伺服、解碼、精密部件做到整機產業化的企業。這對于保障企業上游資源的穩定供應、實現技術和產品差異化、降低成本等方面具有很強的推動作用。
從產業鏈的最前端到產業鏈的最末端,華陽為世人展現的是一幅中國企業產業升級路線圖,其核心就在于建立起“從上游到下游、從技術到市場、從產品到服務”的快速傳導性、強大感染力、綜合引導力優勢。并通過華陽技術研發、精益生產、質量至上的管理體系,融入全球市場,成為業內主流供應商。
中國市場為華陽在原創性技術研發投入提供了良好的產業環境,而海外市場的快速增長則進一步推動了華陽汽車電子裝備規模實力和產業話語權的提升。在海內外汽車電子裝備市場銷售業績的全面開花,表明了在經過5年的產業鏈垂直整合探索和積累后,華陽已成為全球汽車電子裝備市場上重要的力量,并承載起推動中國從汽車大國向汽車強國提升的重要使命。
世界品牌實驗室是一家國際化、專業性的品牌研究機構,總部在美國紐約,附屬于知名的商業媒體機構世界經理人集團,由1999年諾貝爾經濟學獎得主、“歐元之父”羅伯特•蒙代爾(Robert Mundell)教授擔任主席。其專家和顧問來自美國哈佛大學、耶魯大學、麻省理工學院,英國牛津大學、劍橋大學等世界頂級學府,其研究成果已經成為許多企業并購過程中無形資產評估的重要依據, 其獨創的評估方法“品牌附加值工具箱”得到企業界和金融界普遍認可。品牌資源已經成為繼人力資源、商品、資本、信息以外的第五大企業資源,是企業核心價值的集中體現,其重要性不言而喻。相信強大的品牌也必將帶給華陽集團源源不斷的戰略性回報。
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文章來源:音響網
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【內容導航】
- 第1頁·華陽“FORYOU”品牌入選“亞洲品牌500強”
- 第2頁·創新:瞄準下一個制高點
- 第3頁·優質:實現由“產品質量標桿”向“優質生活標桿”的跨越
- 第4頁·專業:打造汽車電子裝備產業鏈
- 第5頁·附:2010年亞洲品牌500強榜單