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DIY唯一不變的就是改變
主持人:謝謝義春大哥,接下來進行第二個問題,有一點讓我感觸特別深的,就是DIY這將進30年來有一個永恒不變的定律:唯一不變的就是改變。那么對于我們音箱產業來說,我不想說這個產業是怎么怎么低谷,我相信這個產業的基數是龐大的,是一個成熟的產業,但是這個產業怎么樣突破,來把他更好的去發展,這是我想聽各位老總給大家分享的一點。
張文東先生:其實我剛才講的那是發燒音響業,也就是HIFI音箱,就是高端音箱業,一套賣幾萬甚至十幾萬的音響,現在很難找得到了,只有在廣東還有,其他地方已經很少找得到了。那么我們這個行業正是整個音響市場發展的未來,其實音箱這個市場是一個最最穩定,最最持久的市場,因為只要人有耳朵,他就需要聲音,也需要音樂,而去產生音樂的方式又比較單一,這種技術手段又比較單一,從長遠來講,音響行業的技術風險是比較小的。
那么第二個來講,作為從多媒體起步的音響廠家,要真正最好自己的東西,要滿足消費者真正的需求,就是看你如何把自己的產品聲音做的更好,功能的整合只是一個花絮,消費者買音響看重的是聲音好不好,你聲音好我才能買你。我可以這樣說,多媒體音響行業,目前技術水平,和真正國際上的HIFI界的水平還有很大的差距,這種差距差在各個方面,從設計,原材料,制造工藝等等都有著很大差距,其中差的最大的是原材料的差距。
我們這些年在其中也是投入了巨大的精力,大家可以看漫步者這些年沒什么太多的產品,我們真正投入是把喇叭單體的水平在向上提升,所以這個我覺得是整個行業必須要去走的一個方向,因為買音響畢竟還是聲音是第一位的,所以整個行業未來的發展是圍繞著核心技術在進行著多元化的發展。
李書浩:作為我們音箱行業,首先肯定也是和全球的發展同步的,一定是一個多元化,需求多方面的。音箱發展肯定是不會跳出其外的,在這個細分性方面,既然各位說到細分性。比如我們目前主攻的方向就是體積小,音效好這方面我們做足,這是一個比較細分的市場,和傳統的HIFI到多媒體,到最后我們現在做的便攜式的小音箱,我會滿足目前消費者的新興需求。
做音箱,聲音肯定放在第一位,但是同樣作為功能的需求,他們也會有便攜性,舒適的感覺,也有這方面的追求,所以在音箱方面,我們是這個未來發展方向,除了在聲音做好的同時,也要在功能方面跟上時代的進步,這是我對未來音箱的看法。
李名松:我在想剛才張總在作報告的時候講過,音箱只是DIY的一部分,不完全是DIY產品,所以我到建議以后媒體把音箱和音頻做到一起。我們在想我們未來怎么做,實際上我一直在思考,我在研究消費者,消費者究竟需要什么樣的音箱,我的定位怎么定位,我不可能滿足所有消費者,我想滿足哪些消費者?這些消費者需要什么樣的音箱?
張總提到過,音箱是拼的,作為拼的東西就一定要做好,但是我又在想,我家的CRT電視機換成LCD電視機的時候,我發現怎么液晶那么貴,反而效果差了那么多,那即便是我們現在LED已經在流行,它的效果也沒有CRT的效果好,但它還是被淘汰了。
所以我在思考,我不敢斷然確定三諾產業和產品未來的發展方向,所以我說現在我在調研,也跟很多人在溝通,所以很快我們的整個思路會出來,但現在我不方便說,但是肯定跟現在的定位有所不一樣。我們之前在9月8日的發布會,主要是兩款產品,一款主打音質的,還有一款是主打不同用戶的,實際上這兩款產品上市之后比我們預想的都要好,我是覺的,因為我們N50G現在賣的1288塊錢,賣這么貴當初還擔心賣不掉,實際上賣的非常好,所以我是覺得如果你產品真的做得好,市場是不怕沒有的,所以我現在的產品是我們的一個嘗試,做出這些產品我們是有優勢的。
張義春:我跟張總和,雅蘭仕李總,包括三諾的李總有一個最大的不同,就是我們的產品線比他們要窄,如果做一個比方的話,音箱這三塊,家庭影院、傳統的多媒體音響,還有朗琴所在的微型音箱這三塊。如果用車來做類比的話,傳統的多媒體音箱我們可以看做是轎車,家庭影院可以看做是房車,而微型音箱可以看做是摩托。朗琴做的就是摩托這一塊,而且我們一直會把主要的精力和資源和都放在微型音箱,其他方面我們沒有這方面規劃,沒有這方面考慮。
公司所有的資源都會聚焦在微型音箱。術業有專攻,對一個新興的品牌來說,它的資源相對有限,我們會集中使用,另外一方面,從朗琴的角度來叫,我們也非常看好,國內甚至全球的微型音箱行業,在這個行業里面,他的市場容量和前景是非常好的,但是里面沒有強勢的品牌,也沒有非常優秀的產品,如果我們自己在這方面能夠做到非常努力非常用心的話,我想我們還是有機會做到國產微型音箱當中的"哈雷",就是達不到這個級別的話,退一步講做到本田這個級別。
我想我們應該還是會有希望的,作為這一點的話,算是朗琴公司的一個定位,就是聚焦在微型音箱行業,比起其他我們這三位老大,又做大的又做小的,當然他們的資源會比我們多,那小的這一塊,從專注度,從資源的的集中使用,我們會有優勢,我想在這一塊我們會爭取能夠做出一些成績。
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