2月22日-2月23日，信頤2010年年度會議在閔行體育公園成功召開，會議回顧2009年工作得失，提出新年目標，以及在此目標下的各部門所要做得準備和努力方向。會議由總經理助理許小姐主持。

　　來總首先發言，他肯定了過去一年里各部門取得的成績與進步，表示：盡管公司業績受國際金融危機的影響未能達到預期目標，但大部分員工能夠恪盡職守，努力提升自我能力，這也是公司的寶貴財富。面對日益擴大的規模與公司內部流程的不協調，來總提出了一零年工作重在企業管理和文化重塑上，他認為，小企業靠老板，中型企業靠制度，大企業靠文化，目前信頤正處在中小向中大企業過度，公司要取得實質性突破必須依靠管理和文化這兩把利劍。他參照了知名企業的管理方式，提出了信頤的管理方法和文化訴求，許多精彩的演講贏得了在場員工的陣陣掌聲。

　　其后，銷售、產品、合同執行、整機、服務、采購、工廠、板卡、倉儲、財務、人事等部門經理相繼發言，他們就公司流程的改革表示了一致地歡迎，對今年的銷售目標也充滿了信心。 其中，工程服務部經理預計2010年公司的全國服務點重在東北和西南，服務點總數將超過60個。

　　本屆年會最大亮點還在于各分公司、辦事處、服務點同事親情加盟，讓信頤大家庭更加溫暖、團結。其中，北京分公司，杭州分公司，山東分公司，廣東、湖南辦等全國各地幾十家的負責人或代表發揮了主人翁的責任感，不僅向總公司提出了諸多建議和意見，還敢于承擔2010年的銷售任務，表示這些銷售額將是明年各分公司、辦事處送給總公司的最好的禮物。

　　會議嚴肅而活潑，發言者熱情洋溢，基本達到了預期目的。23日下午5點，會議準時落下帷幕。

　　會議結束后，新年聚餐在古鎮七寶舉行。

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