本期，是音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一 北京達尼利華科技發展有限公司 總經理 顧康進行的專訪。
北京達尼利華科技發展有限公司 總經理 顧康
音響網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業該如何面對疫情？
達尼利華 顧康：本次突發的新冠疫情對整個音視頻行業沖擊很大，我公司（北京達尼利華科技發展有限公司簡稱達尼利華）原計劃參加的2020廣州國際專業燈光音響展也被迫取消，計劃2020年年后發布的“高聲壓級分體式小型線陣列音箱”和“高解析度小型線陣列音箱”等多款產品也延遲發布。但是新冠肺炎疫情對行業的沖擊是短期的，并不會影響音視頻行業長期向好的走勢。 在疫情發生以后，我公司迅速建立齊了危機預防機制，為公司所有員工發放口罩、84消毒液等防護用品，所有員工啟動居家辦公程序，啟動“云辦公”狀態，優化公司現金流控制，彈性規定勞動時間，盡可將疫情造成的風險降到最低。
音響網：如何在危機中探索全新模式發現商機，突圍困境，共渡當前難關？
達尼利華 顧康：產品是一個公司的命脈，我公司一直將產品研發放在首要位置，每年投入產品的研發費用達數百萬元人民幣，但是產品推廣方面一直是公司的短板，過去更多關注產品的印刷資料，在疫情期間印刷的資料發放困難，我公司就依靠微信公眾號、抖音、直播間等新媒體擴展宣傳，更細致的把聲音結構刻畫出來，讓客戶可以直觀的“看”到聲音，對我公司的產品有個更直觀的認識，達到了擴大產品宣傳的目的。
音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？
達尼利華 顧康：在疫情中我公司積極采取“自救”措施，將從三方面調整企業戰略。
一、對一些業務進行戰略性摒棄，將公司的資源集中到優勢產品之上。
二、堅持以“現金流是王道”的理念對業務線進行減法操作。具體而言就是減少消耗現金流的相關業務；把握好現金流，做好至少3~5個月生意才能復蘇的長期計劃，控制成本，削減一切能夠削減的成本與費用。
三、改變公司的業務組織形態，采用新的業務模式，與供應商、競爭對手等利益相關主體形成抱團，一起取暖“過冬”。具體做法有：系統梳理疫情對供應商、客戶與合作伙伴的影響，評估合同履行的風險；了解各供應商生產情況，服務支持各地資源準備和恢復情況。改變過去的競爭觀念，與競爭者的關系要從過去的對抗關系走向價值共創，形成一種利益互補的競合關系。
這種需求內容的“回歸”必將對未來的產業結構產生實質性的影響。
編者語：
2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。
