| 中廣電 總經(jīng)理 陳智飛 |
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疫情不只是考驗(yàn)企業(yè)直接應(yīng)對(duì)疫情的反應(yīng)能力，更是考驗(yàn)我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合實(shí)力。如今疫情的常態(tài)化，更是對(duì)企業(yè)組織管理、業(yè)務(wù)模式、渠道體系、營(yíng)銷(xiāo)能力的一次綜合檢驗(yàn)。中廣電不止是國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)業(yè)音頻代理商，也是一家專(zhuān)業(yè)音頻系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。依托 HARMAN與YAMAHA 的強(qiáng)大產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，公司也始終提供符合最高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)與產(chǎn)品。
同時(shí)深刻意識(shí)到把握形勢(shì)、緊跟趨勢(shì)，從自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域出發(fā)，才能在多重危機(jī)之下逆勢(shì)生長(zhǎng)。隨著近年公司主營(yíng)的AV 集成、錄音制作、廣播電視、固定安裝、消費(fèi)電子、家庭娛樂(lè)等一系列與之相關(guān)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我們?cè)趶V州、福建、北京、成都、上海、都設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)中心跟體驗(yàn)中心，只為了更好地滿足全國(guó)客戶的需求。
我們也將繼續(xù)積極參與推廣以及行業(yè)交流活動(dòng)，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的產(chǎn)品性能、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行都建立了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)也熱誠(chéng)歡迎客戶來(lái)我司考察，參觀及技術(shù)交流！
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| DESFINE 迪斯 董事長(zhǎng) 熊孟生 |
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迪斯企業(yè)的主張順勢(shì)、借勢(shì)變化而完成顛覆性變革，創(chuàng)造新未來(lái)。
迪斯企業(yè)受疫情的影響，面臨增長(zhǎng)下行、庫(kù)存積壓的行業(yè)危機(jī)。迪斯企業(yè)通過(guò)打造集團(tuán)化的公司，將所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。迪斯企業(yè)的業(yè)務(wù)種類(lèi)服務(wù)進(jìn)行升級(jí)，用真誠(chéng)服務(wù)顧客；增加子業(yè)務(wù)品牌，打造極致性價(jià)比，響應(yīng)并滿足市場(chǎng)的需求，堅(jiān)持共贏的原則。迪斯企業(yè)向數(shù)字音頻科技領(lǐng)域市場(chǎng)進(jìn)行深度拓展，并大大提高了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
疫情常態(tài)化行業(yè)都面臨逆全球化的問(wèn)題，迪斯企業(yè)調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，將重心放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
疫情常態(tài)化阻礙了市場(chǎng)的交流，迪斯企業(yè)加大力度讓DESFINE迪斯品牌宣傳加速朝著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
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迪斯熊孟生:順勢(shì)、借勢(shì)完成顛覆性變革，創(chuàng)造新未來(lái) >>> | |
| 浙江亞成電子 董事長(zhǎng) 郝能保 |
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疫情給企業(yè)帶來(lái)的影響，的確讓人焦慮，甚至?xí)倚摹Ｔ诮?jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，成本上升，外需減少，已經(jīng)成為大部分企業(yè)的首要難關(guān)。
國(guó)內(nèi)疫情總體可控，但難免會(huì)有零星散發(fā)疫情，這導(dǎo)致各企業(yè)會(huì)見(jiàn)客戶及線下推廣的不便，不僅拜訪客戶的次數(shù)減少，也波及行業(yè)內(nèi)的各種展會(huì)的延期，乃至取消。
圖片和短視頻是承載內(nèi)容最多、傳播最快捷的兩種形式。可以把企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)都融入到內(nèi)容當(dāng)中。疫情的時(shí)代下使得許多人只能通過(guò)手機(jī)和外界交流，利用微信公眾號(hào)視頻號(hào)，抖音等平臺(tái)，時(shí)常分享企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，改變了固有的線下推廣，減少出行，也方便了客戶，打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)獲得企業(yè)動(dòng)態(tài)。數(shù)字化的宣傳內(nèi)容便捷，宣傳范圍沒(méi)有局限性，更新內(nèi)容的頻次變高，所能達(dá)到品牌推廣的效果也是相當(dāng)顯著的。包括剛剛過(guò)去的廣州國(guó)際燈光、音響展，展會(huì)開(kāi)通了線上直播，許多客戶因疫情限制出門(mén)，直播的出現(xiàn)，客戶足不出戶便可了解到行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)。
我司也在不斷嘗試，不斷探討接下去的企業(yè)發(fā)展方向，在保證傳統(tǒng)商業(yè)模式的前提下，去嘗試更多發(fā)展可能，只有人無(wú)我有，才能保證企業(yè)的創(chuàng)新性。
所以企業(yè)也要學(xué)會(huì)疫情下的自救。
首先是技術(shù)實(shí)力，足不出戶的疫情期間，剛好是企業(yè)靜下心自我提升的機(jī)會(huì)，公司內(nèi)部系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，讓整個(gè)公司從銷(xiāo)售到商務(wù)的技術(shù)能力上升一個(gè)階段，在疫情結(jié)束后，能有更精準(zhǔn)的服務(wù)提供給客戶，這也是所謂的，磨刀不誤砍柴工。
其次是企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，在疫情期間更是如此，為了保障企業(yè)員工的正常生活，公司決定按時(shí)發(fā)放企業(yè)員工工資，也給予員工更大的信心，讓企業(yè)擁有更大的凝聚力。
最后是有效展開(kāi)線上工作，不論是方案設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品咨詢亦或者技術(shù)交流，都是維系客戶保障公司正常運(yùn)行的途徑，既然我們無(wú)法改變線下?tīng)顩r，那我們就應(yīng)該投入更多精力在線上的支持，維系客戶粘性。
2020年初的疫情，為這個(gè)行業(yè)，為中國(guó)乃至全球來(lái)了當(dāng)頭一擊，但是這僅僅是人類(lèi)歷史上簡(jiǎn)短的一筆，沒(méi)有什么困難可以讓人類(lèi)一蹶不振，我們要做的，是在國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，用更大的激情去戰(zhàn)勝它，我相信，疫情過(guò)后，我們會(huì)更好！ | |
| 保倫電子(itc) 市場(chǎng)廣告部總監(jiān) 張柏龍 |
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itc持續(xù)以國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)自主化研發(fā)為重心，每年投入過(guò)億資金進(jìn)行研發(fā)，加強(qiáng)自主可控的國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)及軟件體系建設(shè)，打造自主可控的國(guó)產(chǎn)品牌，持續(xù)創(chuàng)新為客戶提供高效、智能、便捷的一站式聲光電視訊系統(tǒng)行業(yè)整體解決方案，助力各行業(yè)智慧化、數(shù)字化建設(shè)，是我們的優(yōu)勢(shì)，也是我們始終為之奮斗的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前視聽(tīng)領(lǐng)域正處于各類(lèi)技術(shù)融合應(yīng)用逐漸成熟的階段，5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR等先進(jìn)技術(shù)都與視聽(tīng)行業(yè)息息相關(guān)，未來(lái)itc將在研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、服務(wù)上不斷推陳出新，打破各系統(tǒng)孤立的狀態(tài)，布局聲光電視訊系統(tǒng)整體解決方案的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦于各行各業(yè)的信息化建設(shè)需求，由專(zhuān)業(yè)聲場(chǎng)方案工程師個(gè)性化設(shè)計(jì)打造，為各行業(yè)的視聽(tīng)需求，定制個(gè)性化專(zhuān)業(yè)擴(kuò)聲、燈光照明以及LED顯示屏等融合應(yīng)用的多樣化解決方案，滿足視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的體驗(yàn)需求，打造頂級(jí)盛宴般的享受，讓用戶感受在科技的巨大進(jìn)步下帶來(lái)的便捷與智慧。
文旅是近年來(lái)國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展的新領(lǐng)域，itc正深耕文旅行業(yè)的個(gè)性化、特色化、數(shù)字化建設(shè)，推出了為文旅行業(yè)定制的數(shù)傳音頻平臺(tái)整體解決方案，為主題游樂(lè)場(chǎng)打造沉浸式高保真的主題背景音樂(lè)，以及融合燈光與虛擬背景打造沉浸式視聽(tīng)還原真實(shí)感場(chǎng)景，目前itc文旅解決方案正廣泛投入市場(chǎng)，并獲得廣泛好評(píng)。
同時(shí)，itc更加聚焦智慧文體場(chǎng)館的建設(shè)，成功助力了2022冬奧會(huì)和亞運(yùn)會(huì)等場(chǎng)館的專(zhuān)業(yè)擴(kuò)聲項(xiàng)目，戰(zhàn)勝了張家口冬奧賽場(chǎng)近0下20℃的天氣，實(shí)現(xiàn)0出錯(cuò)，高品質(zhì)清晰擴(kuò)聲，順利保障冬奧會(huì)的圓滿舉行，在業(yè)內(nèi)形成廣泛的影響力。此外，還為北京冬奧會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)、杭州G20峰會(huì)、北京大興機(jī)場(chǎng)等大型賽事場(chǎng)館和案例提供了完美的保障。
在“十四五”規(guī)劃綱要提出要加強(qiáng)新基建建設(shè)，以及加速5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化部署的落實(shí)下，極大地提升了各領(lǐng)域信息傳輸數(shù)量和傳輸速度，還能輕松獲取到更多維度的數(shù)據(jù)。未來(lái)是更加便捷與智能的大數(shù)據(jù)時(shí)代，itc的系統(tǒng)發(fā)展將重點(diǎn)以融合海量大數(shù)據(jù)為主，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，以專(zhuān)業(yè)擴(kuò)聲、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、分布式、小間距LED顯示屏、高清錄播、數(shù)字會(huì)議中控、公共廣播、專(zhuān)業(yè)擴(kuò)聲等系統(tǒng)融合打造智慧整體解決方案為目標(biāo)，推動(dòng)各行業(yè)信息化、智能化、便捷化的智慧升級(jí)，提升整個(gè)社會(huì)的工作效率。
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| 寧波美音美視 總經(jīng)理 王劍葉 |
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寧波美音美視智能科技有限公司成立于2008年8月，是一家著力于為客戶提供音視頻智能化系統(tǒng)的公司，自公司創(chuàng)立以來(lái)，我們通過(guò)對(duì)客戶的系統(tǒng)分析，專(zhuān)業(yè)研究及合理整合，給客戶設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)完美影音空間，成為了客戶生活品質(zhì)的重要組成部分，公司也因此擁有了良好口碑。在設(shè)計(jì)上，我們除了崇尚個(gè)性化、多元化、藝術(shù)化外，更強(qiáng)調(diào)功能性、機(jī)構(gòu)性、和形式性的完整，追求材料、技術(shù)和文化的表現(xiàn)深度和精度。在材料上，以綠色環(huán)保為第一要素，在技術(shù)上，依托工匠精神，力求精細(xì)完美、在整體方案上做到主題明確，色彩合理、個(gè)性突出，把客戶內(nèi)涵自然的融入到產(chǎn)品和項(xiàng)目中。在服務(wù)上，我們提供24小時(shí)響應(yīng)方案，以最好的態(tài)度和最快的速度貼心式服務(wù)，解除顧客的后顧之憂！
在疫情常態(tài)化的情況下，公司致力于線上線下業(yè)務(wù)同時(shí)開(kāi)展，更好的服務(wù)客戶。線下我們有實(shí)體展廳，里面融入了聲光學(xué)智能、內(nèi)有影院卡拉ok情景式體驗(yàn)，線上同步業(yè)務(wù)，加入小微企業(yè)新零售的理念，設(shè)有淘寶店和購(gòu)物網(wǎng)站，可直接線上購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)還有公眾號(hào)和購(gòu)物小程序等可縮短客戶購(gòu)物時(shí)間減少疫情發(fā)生時(shí)的必要接觸。
疫情反復(fù)之下，我們公司將備足庫(kù)存，本著“熱情”“真誠(chéng)”“永恒”的價(jià)值觀，打破區(qū)域限制，破除疫情困局，更好的服務(wù)于客戶。
相信危機(jī)，不會(huì)只是危險(xiǎn)，更是機(jī)會(huì)。 | |
| 麥博品牌運(yùn)營(yíng)商-皇家音響 副總 馬偉和 |
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2020年初，麥博電器經(jīng)充分調(diào)研和分析，為了microlab麥博品牌繼續(xù)在音響行業(yè)保持活力，發(fā)光發(fā)熱，再創(chuàng)輝煌，決定授權(quán)皇馬集團(tuán)下屬全資子公司深圳市皇家音響制造有限公司作為microlab麥博品牌的全國(guó)總代理，全面負(fù)責(zé)microlab麥博品牌國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)前，因?yàn)橐咔椋髽I(yè)確實(shí)出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮和營(yíng)銷(xiāo)成本上升的情況，企業(yè)生存和發(fā)展面臨一些壓力和考驗(yàn)。每一次重大的全球性或區(qū)域性危機(jī)，都蘊(yùn)含著戰(zhàn)略性機(jī)遇，但機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備者。
這次新冠疫情無(wú)疑是一次世界性的重大危機(jī)，作為老牌的音頻制造品牌，麥博是在政府各項(xiàng)政策的強(qiáng)大支撐下，堅(jiān)持客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，更重要的是堅(jiān)持“專(zhuān)精特新”的品牌發(fā)展之路，這是我們這些傳統(tǒng)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本，也是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。 | |
| 深圳市云動(dòng)創(chuàng)想 CEO 曾德鈞 |
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疫情之初，大家或多或少的對(duì)不確定性有一定的恐懼。目前大家也基本進(jìn)入了一個(gè)與疫情共處的狀態(tài)，已經(jīng)平常心了。
疫情對(duì)所有人，乃至所有行業(yè)都有大大小小的影響，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、直播等等建立連接技術(shù)的行業(yè)，在疫情之后反而更火了。越是封閉的時(shí)候，越能凸顯出大家對(duì)連接的需求，無(wú)論是用音樂(lè)的方式連接、還是用視覺(jué)的方式連接。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，疫情的影響可以說(shuō)是不大的，因?yàn)闊o(wú)論是在品牌、技術(shù)、還是創(chuàng)新領(lǐng)域上，我們都做好了提前布局，把危險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)，把命運(yùn)全掌握在自己手中。
云動(dòng)創(chuàng)想科技有限公司作為一家人文創(chuàng)新型科技企業(yè)，我們的使命是讓每個(gè)人聽(tīng)見(jiàn)獨(dú)特樂(lè)趣，愿景是成為一家獨(dú)樹(shù)一幟的世界級(jí)音響企業(yè)。面對(duì)疫情危機(jī)，我們沒(méi)有忘記夢(mèng)想與使命，制定了以貓王音響、XOG、貓王靈感三個(gè)品牌并行的多品牌戰(zhàn)略布局。
自 2020 年疫情以來(lái)，貓王音響完成了全面的品牌升級(jí)，發(fā)布了旗艦型產(chǎn)品——Mate 系列；并在 2021 年發(fā)布了代表著對(duì)未來(lái)探索與想象的全新科技潮流品牌——XOG，目前旗下兩大產(chǎn)品系列：機(jī)械光域 Shell、 機(jī)械光域 Cube 都取得了不錯(cuò)的成績(jī)；就在剛剛過(guò)去的 2 月份，我們發(fā)布了全新的子品牌——貓王靈感，首款產(chǎn)品貓王靈感 P5 投影儀也于 3 月 1 日正式發(fā)布，這也是我們對(duì)視聽(tīng)合一的新探索。
希望不管外部大環(huán)境如何變化，我們都可以在變化中求發(fā)展，把危轉(zhuǎn)變成機(jī)，把變化當(dāng)成一種機(jī)會(huì)。我永遠(yuǎn)是保持積極的心態(tài)，相信疫情過(guò)去一定會(huì)更加美好！ | |
| 威仕特音響股份 總經(jīng)理 曹耀鈺 |
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自2020年開(kāi)始疫情爆發(fā)至今，雖然經(jīng)過(guò)國(guó)家強(qiáng)有力的防控，但仍然偶有發(fā)生小范圍的疫情，兩年過(guò)去了，形成了疫情常態(tài)化的局面，而疫情常態(tài)化導(dǎo)致了原材料上漲、芯片斷供等多重危機(jī)席卷行業(yè)企業(yè)，那既然疫情常態(tài)化我們作為國(guó)家一份子，防控疫情當(dāng)然從我做起。另一方面，鞏固生產(chǎn)，穩(wěn)保就業(yè)，繼續(xù)創(chuàng)新也是在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)為國(guó)家出力，而在此等危機(jī)之下，企業(yè)要想逆勢(shì)生長(zhǎng)。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：
1.在國(guó)家提倡內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔，內(nèi)外循環(huán)一體化發(fā)展的框架下，必將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那么我們就必須確保堅(jiān)持苦練內(nèi)功，花大力科技創(chuàng)新，以差異化的設(shè)備提升更多附加值服務(wù)給顧客，爭(zhēng)取與客戶可持續(xù)合作，形成長(zhǎng)期友好的合作，穩(wěn)住營(yíng)業(yè)額！
2.多渠道參與網(wǎng)上銷(xiāo)售，拉近企業(yè)與客戶的距離，確保售前、售中、售后服務(wù)環(huán)環(huán)相扣，讓顧客滿意，自然能夠逆勢(shì)生長(zhǎng)。
3.重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重構(gòu)人才結(jié)構(gòu)，降低不必要的成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目的。做好決預(yù)算，掌控好財(cái)務(wù)管理這個(gè)杠桿，以降本所得利潤(rùn)投入設(shè)備研究生產(chǎn)和人才發(fā)展上，必然出精品。
因此，不管疫情是否常態(tài)化，任其危機(jī)重重，以我為主，把握市場(chǎng)脈搏，一定能夠逆勢(shì)生長(zhǎng)！
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| 一禾音視頻科技 董事長(zhǎng) 陳小林 |
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一禾科技的定位是一站式音視頻系統(tǒng)集成服務(wù)商，旗下有音視頻集成事業(yè)部和英嘉尼影院事業(yè)部，以科技與專(zhuān)業(yè)打造極致視聽(tīng)空間為公司使命，成為最專(zhuān)業(yè)最懂用戶的音視頻領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)為公司愿景。
疫情常態(tài)化的今年，對(duì)行業(yè)都是一個(gè)重大的考驗(yàn)。我個(gè)人認(rèn)為，越是在疫情這種特殊情況下，我們更應(yīng)該做好以下4點(diǎn)。
第一點(diǎn)：公司傳達(dá)和部署對(duì)未來(lái)的信心和期望。團(tuán)隊(duì)的命脈在于帶動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)要有信心戰(zhàn)勝困難，做出戰(zhàn)略布局和挑戰(zhàn)，從而帶動(dòng)和影響公司團(tuán)隊(duì)信心滿滿，投入到工作和客戶和服務(wù)上。
第二點(diǎn)：勤練內(nèi)功。疫情期間不方便拜訪客戶，那就組織員工內(nèi)部學(xué)習(xí)和討論，從方案設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售服務(wù)、工程分享到客戶接待流程等不斷地訓(xùn)練和熟悉，提升公司的整體服務(wù)水平競(jìng)爭(zhēng)力。
第三點(diǎn)：整合供應(yīng)鏈資源。適合自己客戶的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)資源要非常清楚，然后跟供應(yīng)商深度合作，相互借力，相互成長(zhǎng)。
第四點(diǎn)：積極拓展線上渠道。每個(gè)人都可以是行業(yè)的網(wǎng)紅，或者培養(yǎng)公司的行業(yè)網(wǎng)紅，讓推廣有更多更加便捷的渠道。從今年廣州燈光音響展現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，線下展會(huì)吸音客戶的影響力在慢慢減弱，而線上小視頻等渠道的推廣影響力在大幅地增加。線上小視頻推廣，可以擴(kuò)大公司的影響力，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以線上銷(xiāo)售合適的產(chǎn)品，為公司發(fā)展奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。
總之，在疫情常態(tài)化的今天，每個(gè)企業(yè)對(duì)待疫情的態(tài)度不一樣，產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)大相徑庭，我們一定要有一個(gè)積極的心態(tài)，否極泰來(lái)，相信我們音視頻行業(yè)能夠挺過(guò)困難，迎接美好的明天。
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一禾科技 陳小林:用信心戰(zhàn)勝困難 迎接美好明天 >>>
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| 深圳市久巨工業(yè)設(shè)備有限公司 創(chuàng)始人 周鑫 |
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目前世界正迎來(lái)疫情沖擊下的重大革新：自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場(chǎng)轟轟烈烈的改造，大規(guī)模引入自動(dòng)化，來(lái)降低工業(yè)運(yùn)作中人與人的接觸。雖然這樣的轉(zhuǎn)變?cè)诖舜我咔橹熬鸵寻l(fā)端，但疫情確實(shí)起到了加速的作用。這一波后疫情時(shí)代的自動(dòng)化浪潮在將中國(guó)如火如荼。
久巨自動(dòng)化自2010年成立以來(lái)，一直致力于為電聲領(lǐng)域生產(chǎn)企業(yè)提供自動(dòng)裝配解決方案，針對(duì)電聲領(lǐng)域：汽車(chē)?yán)取⒁繇懤取⒍嗝襟w喇叭及高音磁路等揚(yáng)聲器自動(dòng)裝配解決方案已優(yōu)化至第六代，真正的做到機(jī)器替代人工分階段組裝，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化完成上料、點(diǎn)膠、組裝、移載、充磁等關(guān)鍵工藝。久巨自動(dòng)化自動(dòng)整體裝配生產(chǎn)線助力電聲制造企業(yè)加速生產(chǎn)車(chē)間無(wú)人化，充分利用數(shù)字化工藝、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及工業(yè)機(jī)器人等現(xiàn)代化智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)。截止行業(yè)出貨量遙遙領(lǐng)先，與眾多百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立深度合作，全球服務(wù)客戶超10000+。
當(dāng)下，疫情仍在反復(fù)。久巨自動(dòng)化能逆勢(shì)增長(zhǎng)，主要是做到了以下三大方面：
第一，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)向縱深發(fā)展，全鏈路數(shù)智化是方向。從信息化、數(shù)字化到智能化。可以說(shuō)，在VUCA時(shí)代，數(shù)智化將是管理不確定性最有效的手段。
第二，組織升級(jí)因時(shí)而動(dòng)，新環(huán)境要求企業(yè)打造新的組織能力。企業(yè)在組織升級(jí)的過(guò)程中，不僅僅是改變組織架構(gòu)和人員的匯報(bào)關(guān)系，更重要的是重新定義組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式，激勵(lì)組織想要的行為，并為員工賦能。
第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要長(zhǎng)期主義。長(zhǎng)期主義不僅僅關(guān)乎時(shí)間的長(zhǎng)度，更重要的是要追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)。只有為他人創(chuàng)造價(jià)值，才能得到利益相關(guān)者的真心投入。
后疫情時(shí)代，可以說(shuō)是疫情常態(tài)化，我們因該學(xué)習(xí)如何與疫情共處。
最后總結(jié)一句：做好當(dāng)下，努力未來(lái)。
在一個(gè)不確定的環(huán)境中，腳踏實(shí)地的走好每一步。只要能致力于不可替代性，你就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)生長(zhǎng)。 | |
| 天逸音響 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 羅華彬 |
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天逸音響從1992年成立至今，經(jīng)歷了30年的發(fā)展壯大，同時(shí)亦見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)影音行業(yè)的起起落落。歷經(jīng)大浪淘沙，直到今天依然生機(jī)勃勃，品牌實(shí)力愈發(fā)強(qiáng)健。
這兩年疫情對(duì)全球范圍內(nèi)所有行業(yè)、企業(yè)、品牌都帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和沖擊，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。疫情不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，但卻將一些沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)和品牌永遠(yuǎn)地清除出局。危機(jī)從來(lái)都是一個(gè)獨(dú)立的名詞，有危才有機(jī)，機(jī)會(huì)雖然是平等的，但永遠(yuǎn)都只是屬于有實(shí)力、有眼光，有準(zhǔn)備的那個(gè)群體。
破困境、開(kāi)新局是每一個(gè)企業(yè)都相做到的事情，但絕非一朝一日的勇氣可以達(dá)成。打鐵還需自身硬。天逸憑借在影音行業(yè)30年如一日的高度專(zhuān)注和長(zhǎng)期巨額的研發(fā)投入，換來(lái)今天可以叫板國(guó)際品牌的品牌實(shí)力和市場(chǎng)認(rèn)可，期間付出了非一般企業(yè)所能承受的巨大努力和放棄了無(wú)數(shù)個(gè)掙快錢(qián)的“機(jī)會(huì)”。不忘初心，方得始終。
天逸在技術(shù)研發(fā)上堅(jiān)持長(zhǎng)期投入，始終堅(jiān)持與世界先進(jìn)的音視頻技術(shù)保持同步，在特有技術(shù)上保持領(lǐng)先。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，對(duì)生產(chǎn)制造細(xì)節(jié)要求嚴(yán)苛。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大膽創(chuàng)新改革，建立健全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)采購(gòu)體系。在國(guó)內(nèi)和海外數(shù)十個(gè)國(guó)家、地區(qū)擁有一支規(guī)模龐大的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。這就是天逸能屹立于世界音響品牌之林，在萬(wàn)馬從中殺出一條路來(lái)的實(shí)力和底氣。
企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，員工隊(duì)伍自然精良優(yōu)秀，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍以是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基石，相互成就，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。因?yàn)榉�(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就有挑選更多優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)，也有留住人才的實(shí)力，21世界核心的竟?fàn)帲瑢?shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，品牌知名度和市場(chǎng)占有率的不斷上升，用工問(wèn)題迎刃而解，良禽擇木棲，前提自己得是梧桐樹(shù)。
新的一年，即是天逸音響成立30周年，又是揚(yáng)帆啟航的新起點(diǎn)。在影院市開(kāi)啟亮劍行動(dòng)，一系列，數(shù)款優(yōu)秀的全景聲影院產(chǎn)品將在全球上市。傳統(tǒng)HI-FI產(chǎn)品將進(jìn)一步完善功能和產(chǎn)品線，增加更多時(shí)尚、數(shù)碼功能，以滿足廣大燒友追求對(duì)更多、更高、更全面的好聲音的愿望。向全球市場(chǎng)持續(xù)提供更多高性價(jià)比的極具競(jìng)爭(zhēng)力的影音產(chǎn)品。
感謝大家長(zhǎng)以來(lái)對(duì)天逸音響的關(guān)注和支持，國(guó)產(chǎn)音響的發(fā)展、壯大離不開(kāi)大家相互的支持和共同的努力，在這個(gè)非常時(shí)期祝愿所有的音響人平安順利，音響企業(yè)更上一層樓。 | |
| 方圖集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 總裁 潘麗媛 |
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自新冠疫情爆發(fā)以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)隨之遭受巨大沖擊。一個(gè)詞來(lái)形容疫情后時(shí)代的市場(chǎng)，那么“哀鴻遍地”應(yīng)該比較貼切。
網(wǎng)絡(luò)熱詞“內(nèi)卷”適用于各行業(yè)。卷，也將成為常態(tài)···
方圖集團(tuán)深耕行業(yè)十年之久， “自主創(chuàng)新” “誠(chéng)信至上”則是方圖集團(tuán)企業(yè)文化中重要的核心。疫情常態(tài)化的當(dāng)下；方圖集團(tuán)提升自身影響力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新復(fù)核！
✓謀新篇
方圖集團(tuán)專(zhuān)注于自主創(chuàng)新，即使在疫情常態(tài)化的當(dāng)下仍然在自主研發(fā)中加大投入力量。
#2022方圖集團(tuán)超然之作01號(hào)#“一站式全數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化音頻處理綜合解決方案—MBP系列”，全系統(tǒng)采用方圖自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸技術(shù)、采用方圖自主研發(fā)FT-Designer設(shè)計(jì)平臺(tái)，采用方圖自主研發(fā)F-LAN網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸協(xié)議，支持便捷拖拽式模塊化設(shè)計(jì)，可靈活配置音頻算法模塊，可將擴(kuò)聲系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)試。智能數(shù)字化會(huì)議系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾十年的穩(wěn)健發(fā)展在技術(shù)上日漸成熟，然而市場(chǎng)對(duì)于系統(tǒng)功能的需求是無(wú)止境的。方圖MBP系列產(chǎn)品的問(wèn)世，必將在不同場(chǎng)合中貢獻(xiàn)出一份卓越的力量！
#2022方圖集團(tuán)超然之作02號(hào)# 第24屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)已圓滿落下帷幕。值得一提的是，北京冬奧會(huì)是第一次全方位使用遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)的盛會(huì)。 更值得一提的是，這套“遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)”出自于方圖集團(tuán)。在剛剛結(jié)束的北京冬奧會(huì)，方圖集團(tuán)作為系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為整個(gè)賽事現(xiàn)場(chǎng)新聞發(fā)布活動(dòng)及轉(zhuǎn)播提供技術(shù)保障服務(wù)。方圖集團(tuán)充分利用自主創(chuàng)研分布式音視頻傳輸系統(tǒng)，在北京冬奧會(huì)期間順利保障了共計(jì)266場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。圓滿完成北京冬奧會(huì)主媒體中心到北京、延慶以及張家口各競(jìng)賽場(chǎng)館新聞發(fā)布廳之間的遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)傳輸這項(xiàng)光榮而艱巨的重任。
✓啟新程
對(duì)于疫情常態(tài)化，疫情沖擊的影響仍在，傳統(tǒng)企業(yè)仍在保守陣地，多懷顧望；而方圖集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，完善的智能薪酬管控，引得行業(yè)翹楚爭(zhēng)相涌進(jìn)。開(kāi)疆拓土鏖戰(zhàn)起，高歌猛進(jìn)得勝還！目前方圖集團(tuán)已在全國(guó)多地設(shè)立運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體驗(yàn)效率升級(jí)。國(guó)家政策與各企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的效果已然顯現(xiàn)，企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)、借勢(shì)聚力，我們期待萬(wàn)物復(fù)蘇的春天，一同啟賦新征程。 | |
| 蝸牛音響SNAIL POWER 品牌運(yùn)營(yíng)商 總監(jiān) 黃小文 |
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深圳市新澤宇音響科技有限公司作為SNAIL POWER中國(guó)總代理，也是秉承一樣的初衷讓蝸牛音響把影音的快樂(lè)帶入萬(wàn)千家庭.
SNAIL POWER（蝸牛）源自意大利米蘭，由著名專(zhuān)業(yè)音頻設(shè)計(jì)師Steven于1995年創(chuàng)立，Steven先生曾任職于專(zhuān)業(yè)音頻dB Technologies、民用音頻Souns Faber，有著專(zhuān)業(yè)音頻與民用音頻技術(shù)基因的Steven先生，創(chuàng)造出獨(dú)特的SNAIL POWER產(chǎn)品。
需求決定市場(chǎng)，而市場(chǎng)也不會(huì)因?yàn)樘囟ㄒ蛩囟s小，縱觀全行業(yè)，不論是音響，還是其它行業(yè)，中國(guó)都進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)品過(guò)盛的時(shí)代，這也是我們常說(shuō)的內(nèi)卷，企業(yè)更多要思考的是如何把已有的市場(chǎng)保護(hù)好，再者是要不斷的注入新的血液，以蝸牛為例，去年蝸牛音響推出IW4 U2MAX 全新系列，為用戶提供了更好的使用體驗(yàn)，吸頂音響導(dǎo)波技術(shù)，作為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，既能讓用戶有好的音頻體驗(yàn)，又能完美的與場(chǎng)景相融合。從產(chǎn)品出發(fā)，要用用戶的思想去解決用戶的問(wèn)題。
選擇好的合作伙伴，選擇合適的品牌，有了清晰的市場(chǎng)定位，我們才能基業(yè)長(zhǎng)青。 | |
| 珠海華音電子科技有限公司 總經(jīng)理 張彪 |
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后疫情時(shí)代，許多人的工作、生活都被打亂，工作方式也發(fā)生了變化，遠(yuǎn)程辦公和現(xiàn)場(chǎng)辦公相結(jié)合成為了許多行業(yè)的一個(gè)選擇，會(huì)議產(chǎn)品需求的擴(kuò)大和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格也推動(dòng)了視聽(tīng)行業(yè)的發(fā)展。
疫情是一個(gè)長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)，減少人員的流動(dòng)和接觸是非常有必要的，但是大型會(huì)議的溝通又是必不可少的。華音會(huì)議系統(tǒng)有拾音完整，發(fā)聲穩(wěn)定且傳播距離遠(yuǎn)的特點(diǎn)，在有效保持參會(huì)人員交流距離的同時(shí)，也能保證溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確傳達(dá)。在疫情期間，華音會(huì)議系統(tǒng)的使用可以幫助推進(jìn)工作的有序開(kāi)展，在今后也可見(jiàn)，會(huì)議系統(tǒng)的使用需求會(huì)不斷上升。
隨著疫情防控不斷提升的對(duì)聲音傳播的需求，這對(duì)于華音電子來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)。我們接下來(lái)會(huì)將更多的精力投入到精準(zhǔn)拾音、音質(zhì)提升、如何擴(kuò)大公共傳播的技術(shù)研發(fā)中，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨，爭(zhēng)取為廣大客戶帶來(lái)更完美的會(huì)議系統(tǒng)體驗(yàn)。
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| 深圳市優(yōu)奈科影音設(shè)備有限公司 副總裁 張丹 |
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音聯(lián)邦2022
以攻為守 ，拉動(dòng)品牌，拓寬市場(chǎng)
疫情發(fā)生以后，人員大量減少外出集聚，服務(wù)業(yè)、消費(fèi)類(lèi)需求驟降。如北京2018年和2019年春節(jié)假期七天各類(lèi)娛樂(lè)門(mén)票度假訂單量環(huán)比前一周分別增長(zhǎng)154.7%和126.5%，而今年同期的周訂單量環(huán)比前一周大幅下調(diào)，降幅高達(dá)94.9%。這就是一個(gè)很明顯的數(shù)據(jù)。
后疫情時(shí)期，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)聚眾活動(dòng)的傳統(tǒng)習(xí)慣，逐步轉(zhuǎn)化留守家庭，小范圍娛樂(lè)活動(dòng)卻大幅上升，消費(fèi)市場(chǎng)的形體分門(mén)別類(lèi)改變了方式。 據(jù)市場(chǎng)反饋2020—2021，高品質(zhì)的影音銷(xiāo)售體量在疫情期間降中有升，特別大品牌高素質(zhì)的產(chǎn)品沒(méi)有受到外部太大的干擾。我們認(rèn)為在危機(jī)中亦會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇。而音聯(lián)邦旗下經(jīng)營(yíng)的均為國(guó)際著名品牌。品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)是我們創(chuàng)業(yè)十年一直延續(xù)的優(yōu)勢(shì)！但是，由于疫情常態(tài)化，政府管控力度不斷加強(qiáng)，出行，物流給我們這些以銷(xiāo)售為主營(yíng)的行業(yè)帶來(lái)了許多不便，在一定程度上影響了全年工作計(jì)劃。許多經(jīng)營(yíng)被迫按下了暫停鍵：店鋪關(guān)閉、原計(jì)劃的項(xiàng)目停工、合約延期，利潤(rùn)下降，有些經(jīng)銷(xiāo)商的損失更為慘重。這兩年，家庭影院行業(yè)陷入了層層困難之中，對(duì)此，我們不得不放慢腳步停下來(lái)思考！如何打破僵局，走出新的發(fā)展模式。
我們認(rèn)為，越是這樣的時(shí)刻，越要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2022我們實(shí)行了“保姆一站式”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在技術(shù)支持、售后服務(wù)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、品牌推廣等一系列解決方案，幫助經(jīng)銷(xiāo)商拉動(dòng)渠道提升銷(xiāo)售，集中優(yōu)勢(shì)資源解決問(wèn)題收到明顯的效果。今年，我們將加大投入，選擇更多、具備影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的世界知名影音產(chǎn)品引入大中華市場(chǎng)，為豐富廣大用戶的娛樂(lè)生活品質(zhì)作為積極貢獻(xiàn)。 | |
| 深圳市皇馬電器有限公司 營(yíng)銷(xiāo)副總 劉述鋒 |
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因?yàn)橐咔椋髽I(yè)確實(shí)出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮和營(yíng)銷(xiāo)成本上升的情況，企業(yè)生存和發(fā)展面臨一些壓力和考驗(yàn)。但是，作為一家有著多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史的老牌制造企業(yè)，我們也曾經(jīng)遇到過(guò)一些風(fēng)浪，有的甚至比當(dāng)前的疫情所造成的大環(huán)境還惡劣，但是最終我們都能挺過(guò)來(lái)，并且還贏得了一些市場(chǎng)先機(jī)，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
疫情常態(tài)化，皇馬音響始終堅(jiān)守創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和感恩的客戶價(jià)值觀和企業(yè)文化，在目前的“寒冬”里，大練企業(yè)內(nèi)功，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)，優(yōu)化流程和品控，為即將到來(lái)的音頻行業(yè)春天做好了自身的各項(xiàng)準(zhǔn)備！
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皇馬音響劉述鋒：練好內(nèi)功 靜待春暖花開(kāi) >>> | |
