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保利劇院院線重練內功
通過4年的發展，目前保利劇院院線接管了上百億元的國有資產，包括華東、華北、長三角、珠三角等地區的北京保利劇院、北京中山音樂堂、武漢琴臺大劇院、武漢音樂廳、河南藝術中心、上海東方藝術中心、深圳保利劇院、重慶大劇院、廣東東莞玉蘭大劇院等15家劇院。今年，保利院線要完成1500場以上的演出任務，其中800場以上由演出運營中心組織巡演；明年，保利院線要完成演出2000場以上。
“打造演出院線，首先要練內功，擁有一支專業化隊伍，否則在院線發展過程中，問題會越來越大。”北京保利劇院管理有限公司總經理任偉說，保利院線全部采用企業化管理，實行總經理、高管、員工聘任制，在企業范疇之內進行合同制的勞動聘任工作，可在全國招聘，這對國有體制和機制下的很多劇院來說，是很難的事情。
這幾年保利院線一直在做一個基礎工作，就是完善保利院線的管理工作規范，包括員工的行為規范、設備維護和保養規范以及項目策劃和運作規范等等，去年已達到ISO9001質量管理體系認證標準，這是保證保利院線運行和保證其管理規模的重要措施。
保利院線設立了管理中心和演出運營中心，管理細，考核嚴。管理中心每年圍繞認證標準開展檢查工作，對院線內的劇院有嚴格的處罰條款。院線的演出合同要由演出運營中心簽訂，大型演出以演出季形式為各個劇院提供保障，根據不同劇院的區域、條件、時間、場次等因素在院線之內統一分配演出，院線內的劇院必須服從。有的劇院接受的演出項目可能不是好檔期，可允許單項演出項目虧損，但要保證總的“演出盤子”節能節錢，以完成巡演任務指標。
“現在保利院線最難的是缺少經營銷售業務人員，需要盡快培養。”任偉坦言道。這也表明著演出連鎖經營企業對相關人才的迫切需求。
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文章來源：文化傳播報
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